近日，由蓝莓会主办的“消费革新，品牌崛起”第三届中国i莓奖颁奖盛典暨品牌营销峰会在西安落地，会议邀请了涵盖食品、日化、3c、大健康、泛家居五大领域的近百名营销高管同台论道，吸引了近千名品牌营销人前来参会。

会上，主办方蓝莓会特地针对“如何打造消费者信赖品牌”邀请了植提桥创始人张淑丽担任主持人，广州富诺健康科技总经理程彦，全棉时代首席体验官鞠莉波，黑洞投资合伙人、极米联合创始人杨蓉，慕思市场中心总经理邓雯曦，美时家具中国东区、西区总经理陈锦华作为分享嘉宾，进行圆桌论坛：

广州富诺健康科技总经理程彦认为品牌对企业来说，就是一个企业的灵魂，一个企业的生命。如果让消费者记住品牌，必须具备2点：安全问题和公共展示问题。同时，企业还要解决社会问题，公共场合需求的问题，以及场景的问题。

美时家具中国东区、西区总经理陈锦华认为客户的体验才是品牌定位最重要的地方。不管是做高端还是中端，如果要给消费者打造一个良好的消费体验，就必须走近消费者人群，知道他们的具体需求。

黑洞投资合伙人、极米联合创始人杨蓉认为一个企业真正建立起护城河，首先提供的用户价值上，要跟消费者建立起连接，其次才把品牌的美誉度、好感度建立起来，这样品牌就会给企业带来助力。

慕思市场中心总经理邓雯曦认为所有品牌到最后，要需要解决的一个最关键的问题，就是它能不能给消费者核心打造一个价值链，这个价值链跟整个企业的使命是息息相关的。

全棉时代首席体验官鞠莉波认为企业是否能给社会带去价值，是企业品牌长久发展的关键部分。

植提桥创始人张淑丽：感谢主持人!感谢蓝莓会的邀请，在大约两周之前，我收到了通知说，可能让我来做主持人，于是我就一直在焦虑中。咱们时间也比较紧张，就是30分钟的采访，我希望在这两个问题下，我们每一个嘉宾从自己的视角给大家分享出干货。

我按照顺序来给大家说一下，首先我想蓝莓会一直给大家传递的是，当我们很多企业关注于或者有产品情节、有工厂情节的企业家们，发现他们的产品在市场上的竞争力，还有公众的认知度，和自己的认可是不匹配的，这个时候就像特军说的，品牌就是竞争力，品牌就是客户认知，我们如何做产品做投资的同时，把品牌的思维考虑进来，第一个话题就是品牌对企业意味着什么，先请我们程总讲一下。

广州富诺健康科技总经理程彦：品牌对企业来说就是一个企业的灵魂，一个企业的生命。我们怎么样让消费者记住我们的品牌?我们要具备什么样的特质?主要从两个方面，第一个是安全问题。因为我们公司主要经营母婴营养品细分领域的公司，我们公司经营的品牌有两个，我们这个行业是舌尖上的行业、刀尖上的企业，对我们来说安全是非常重要的，这也是我们公司的一个底线。

我们通常都是用专业机构的背书、专家团队服务的背书，以及选择什么样的媒体、选择什么样的方式在什么时候推广，解决消费者对我们公司的安全信心的问题。

另外一个就是我们的公共展示问题，其实这个就是属于我们品牌故事、品牌理念，以及我们品牌代言人效应，还有我们尽可能多参加一些社会的公益活动，让公司的经营信息尽可能的披露公共于世，这是一方面。

还有一方面就是解决我们更加懂消费者，就是品牌的温度问题，我们不但要给消费者提供他们需要的产品，更重要的是我们要超越消费者的期望值，给予他们更多的服务，能让消费者对我们有更大的期望值，母婴消费者是需要更多的互动、更多情感的沟通，主要从这几个方面阐述我们品牌的问题。

植提桥创始人张淑丽：谢谢程总，感谢程总非常精辟的演讲，我们这个行业离健康很近，我们这个行业的确是舌尖上的行业、刀尖上的行业，我们认为安全是非常重要，以及赢得消费者的信任等等，讲得特别精彩。接下来有请陈总。

美时家具中国东区、西区总经理陈锦华：品牌和企业，我想刚才程总已经说了，品牌是企业的一个灵魂，有这个灵魂之前企业要知道自己想去哪里，我打造这个品牌简单的说是高端、中端还是低端，然后健康、环保都是一个企业品牌做大必要的环节，我想表达的最重要不是这个，我想表达的是客户的体验，客户的体验才是品牌定位最重要的地方，不管是做高端还是中端，自己企业要往哪个圈子走，那个圈子的消费能力如何，那个圈子消费习惯如何，你要感觉他们需要的是什么样的体验，如果你能打造这些的话，就可以走到人群，企业的健康、使用者的健康，是一个企业做大的时候必须要考虑的。

植提桥创始人张淑丽：谢谢，我们觉得一个企业特别棒，都会向朋友推荐。下面有请杨总给大家讲一下。

黑洞投资合伙人、极米联合创始人杨蓉：大家知道不管在创业圈、投资圈都知道一个好的品牌是非常重要的，尤其对成长型公司来说，品牌力是基于产品力之外，是企业的护城河，很多企业都提怎么样把企业品牌做得更好，品牌就是建立消费者心目中的地位和烙印，一个是理性、一个是感性层面的。

第一步要让大家知道你的品牌，给用户提供的是什么样的价值，你的产品是什么，给他提供什么服务，这个是从理性层面上来的。第二个就是感性层面上，提供服务和价值的时候，是什么样的感知?是好的还是坏的?或者认为这个品牌是知名的，还是一个提供产品相对是性价比高的，是更高端的，一个企业真正建立起护城河，首先提供的用户价值上，要跟消费者建立起连接，其次才把品牌的美誉度、好感度建立起来，这样品牌就会给企业带来助力。

植提桥创始人张淑丽：如果从这些方面做出努力，都可以跟杨总认识一下，等投资了。有请邓总给大家做一个分享。

慕思市场中心总经理邓雯曦：今天非常荣幸，有这么多好朋友，感谢蓝莓会给我们今天一个分享的机会，我从事这个行业快20年了，我觉得很关键的一点，大家一直说品牌、品牌，到底品牌背后最关键的一个要素是什么?我觉得前面几个嘉宾提到的部分，我不再补充了，因为我觉得所有品牌到最后，要解决的一个最关键的问题，就是它能不能给消费者核心打造价值链，这个价值链跟整个企业的使命是息息相关的，比如说慕思更关注的是健康睡眠的状态，我们并不卖床垫和床，我们把更多的时间花在研究人的睡眠如何去改善的问题上，我觉得做营销更关注的一个关注点，就是它和消费者有什么连接，对这个社会是有什么贡献的，只要做到这一点，我觉得它才会有持续的生命力。

我加入慕思之前，在中国做了很多的快消行业，我以前在可口可乐，我们跟王老吉是一个蛮大的竞争对手，这两家企业都非常优秀，给人带来的除了产品本身，更多的是它的价值，还有整个企业的使命和愿景。

植提桥创始人张淑丽与消费者建立的是什么样的连接，当我们是产品的企业，只要把产品和消费者的连接想明白了，就可以深入消费者的心。我也是全棉时代的消费者，有请鞠总分享一下。

全棉时代首席体验官鞠莉波：论坛最后一个嘉宾很难说到什么，因为前面专家都把该说的说了，对于品牌来说，品牌的概念一定是它的灵魂，品牌是企业的灵魂，是企业的命脉，刚才专家说到安全、健康，全棉时代是跟消费者接触，安全和健康是我们首要考虑的，对于全棉时代品牌更多的是它的品质，另外一个就是我们可以给社会带来哪些价值，品质这一块我觉得应该是企业品牌长久发展一个最关键的部分。对社会的价值的贡献，我觉得也是企业长久发展，能够持久的一个品牌的概念，包括理念，全棉时代其实有一个非常好的愿景，我们希望能够用全棉改变世界，虽然这个愿景非常遥远，但是我们希望通过我们所有全棉人的努力，通过我们消费者的努力，一起来让我们的天变得更蓝、水变得更清，这也是我们想给社会带来的价值。

植提桥创始人张淑丽：品牌不仅是企业的灵魂，更是支撑企业的竞争力，还是企业的经济增长点一个持久、核心的资产。我们第一轮问题各位都回答的非常精彩，我个人感悟非常多，也要特别感谢主办方。

第二个问题可能需要各位再多分享一点了，如何打造让消费者信赖的品牌，您的企业的具体做法是什么?

广州富诺健康科技总经理程彦：如何打造这个品牌，我们做的这个行业，我们是把卖货到服务，从服务到场景、从场景到沟通，因为母婴这个人群，社群营销对我们来说是最有效的，口碑传播对我们是最有价值的，我们做品牌的过程中我们首先要解决社会问题，还有公共场合需求的问题，以及我们场景的问题。

社会问题，首先第一个我们要关注社会问题，多参加一些社会公益活动，多给社会、多给这个行业提供更多的赋能、给更多的正能量。我们公司的使命是让孕育远离营养失衡，大家的营养并不是很缺乏，只是说大家的营养不够均衡，没有一定的指导。我们也都知道国家提出早期营养一千天的理念和普及，我们也会跟着这个理念推广我们公司的千日营养、千日免疫的理念，并协助公共机构做智力快车的发起，做健康中国行，想解决这个社会问题。

另外一个就是公共场所的需求问题，因为大家都知道，尤其是现在消费者的群体发生了变化，而且去的场合也发生了变化，现在很多去shopmall比较多，一般的大卖场比较小，我们就会协助一些渠道，去建立孕妇的孕育教育、宝宝的娱乐场所，打造一个公共区域，让他们主动愿意到这个场所玩，包括每个周末shopmall人很多，一般就是吃的、玩的，更多的是父母陪伴小孩去的，所以这个是我们需要打造的一个场景问题。

第三个就是我们销售场景的问题，就是我们联合最强大脑，品牌和场景的结合，结合国家提出的健康2030，以及生命早期营养一千天的理念，推出的智力快车和营养节，是提高品牌和消费场景的互动，让消费场景跟更多消费者产生互动，我们也借助新的零售业态，重新学习或者是探索新的母婴零售的推介方式，这样才能对我们品牌的长远发展有一定的作用，谢谢!

植提桥创始人张淑丽：谢谢程总，我觉得刚才您说的那一句，我感受到做产品的企业，真的是让我们感动，包括也很感恩，要孕育远离营养失衡，中国下一代的健康是非常重要的，包括在国家2030的计划里，因为特定一些企业的努力，就可以改变一部分人群、改革中国下一代的健康，再加上你们在公共场合品牌的摄入，把品牌深入到特定的人群，让大家感觉到你们的服务，也是你们企业做的这么好的原因。

下面有请陈总给大家做一个精彩的分享。

美时家具中国东区、西区总经理陈锦华：首先我只能分享一下我个人的经验，我是做办公家具的，所以我们的客户不是用家，我们的客户是企业，办公家具这个行业是一个提供办公家具给一些大企业，有一个流程，可能从选购、安排空间，以及到生产、交货、安装，往往有两、三个月，甚至一年的时间都有，我们会配有客户的时间表，都是通过沟通确定的，我想表达的是在产品方面，现在我们生活在办公区，我们的工作环境在过去10年、20年有很大的变化，特别是我们真正用家的一些员工，可能都是90后、00后，他们所需要的生活工作的地方，跟过去5年、10年前完全不一样。

你刚才说我们怎么提供更好的服务给客户，我们的做法就是通过我们不停、每个实质的工厂案例，了解他们的需求，每年有两到三次客户团体的讨论，客户来自我们的用家，比如说华为也是我们的用户，很多设计师到上海中兴，中兴也是我们的合作伙伴，也包括我们自己的员工，我们会讨论你现在期望你的工作环境是什么样，有一个最奇怪的就是，人类生活基本上分三个地方，一个办公的、天天接触的地方，第二个天天回家的地方，第三个就是公共区域，就是你们去的比如说喝咖啡、看电影的场所。现在办公的潮流，在体验客户最重要的方面就是我们所感觉的，可能10年前没有办公室，过去5年看到的办公室屏风、隔断、坐台都没有了，会变成家，现在美国、欧洲的企业，推广的最重要的就是给员工提供的感觉就是回公司就跟回家一样，原因就是一个，企业要保留人才，你的办公环境不能吸引人才，他会去别的公司。所以，现在很多大客户，大家熟悉的阿里巴巴、腾讯等，他们真的不是一般的办公室，华为是我们非常重要的客户，可能你们不一定去过他们的欧洲小镇，在东莞的欧洲小镇拿胶片看根本不在中国，好像在欧洲，给员工住的宿舍非常非常漂亮，目的就是只有一个，就是保留人才企业才可以往前走，我们对客户怎么支持，我们尽量走进去人群，尽量听听客户的声音，把自己的产品做的更加好。

植提桥创始人张淑丽：谢谢陈总，原来买办公家具的并不是卖给公司和办公室，而是卖给在这里办公的人。

美时家具中国东区、西区总经理陈锦华：做采购的跟我谈价格，你做老板，我谈我的设置怎么给你的空间使用更好，北京、广州、深圳租金非常贵，我们会问一个问题，你们公司是做什么行业的，你们有什么样的人员在公司，你们人员需要什么环境，我们销售问的问题很简单，能不能去你公司一天，9点钟到下午5点，了解客户的体验，我们希望可以做到产品配合到客户用。

植提桥创始人张淑丽：谢谢陈总，杨总，我想知道你投了哪些品牌，做的特别好的公司。

黑洞投资合伙人、极米联合创始人杨蓉：这个问题我还是很有感触的，我自己也是一个老营销人，做投资以前我一直在了很多年的互联网营销，自己也创业，创业做了一个硬件产品，也是分管营销板块，这个问题对我来讲，站在不同角度讲有非常深的感触。这个问题应该分三个层面讲，第一个层面首先是对内部，对内部的战略，怎么跟品牌、跟产品的战略保持协同，这是打造品牌对内部讲是非常重要的问题。

这个问题怎么理解呢?今天做极米的时候我们做的是无屏电视，在投影的功能上做到智能投影，做了一些优化，加了一些系统、音响等等，用户体验上跟以往的传统投影有很大的变化，我们在整个公司战略上，包括产品战略上、品牌战略上，我们输出的概念就是围绕无屏电视在家用场景上优化的，不是强调办公场景功能，如果我们本身强调我们在无屏电视的第一，我们在产品改进的时候，又说我这个产品围绕小巧、在办公室的产品体验更好，这个策略就会偏差，如果在公司内部的战略和品牌战略、产品战略发生冲突的时候，这是最致命的，第一点就是内部保持协同。

第二点就是对于用户，对外部，怎么样让用户对你的品牌有一个很好的认知和信赖，这个是非常重要的，最重要的在于种子用户的积累，第一波用你产品的用户如何评价你，就是我们提到的用户的口碑，怎么做这个部分呢?在我的理解里，你的产品一定是围绕用户需求量身定做的，并且围绕这个需求要注意用户的感受和体验，强化用户觉得好的部分，强化它的优势，把这个产品优势最大化，同时要关注用户的吐槽点，觉得这个产品哪里不好，需要改进，下一次做产品的时候把这部分优化，这是用过你产品的人，怎么样让他有一个更好的循环和评价。

还要关注那些买了你竞争对手的用户，他有需求但是没有买你的产品，为什么呢?这个就要洞察没有买你的原因，买了其他竞争的品牌，他选择别人的理由和不选择你的理由，因为这部分用户可能比起还没有买过产品的用户，更快的可以转化成你的用户，毕竟现在产品迭代，包括手机也是一样，每一次迭代总是在上一代有一些新的变化，这个部分一定是关注到。

第二个层面就是关注到用你的用户和没有用你的用户的体验和迭代优化。

第三个让VC、投资者对你产生信任，就是做品牌的节奏感，公司在每个阶段该怎么做正确的事情，就是你的品牌到底该如何把握节奏，这个时候我们投项目非常关注，你的钱在什么阶段该花，什么阶段不该花，怎么样让花钱的时候让投资人觉得放心，让股东觉得放心。

我们经常接到一些创业者，我们想投的项目，他们会给我们讲，自己的品牌想做成在行业内是开创者的定位，我估计很多人都看过《定位》这个书，大家一旦发现一个细分的市场、蓝海市场，我就要抓住这个机会，并且让大家知道我是第一个做它的人。我有遇到过一个创业者，他是做刷脸支付硬件的公司，他们公司有这个技术层面上的支撑，能够第一个做出来这个产品，并且他的产品跟阿里的产品可以抗衡，我就问他你的产品售价多少钱，他们说节约成本可以在2000块钱，我问他阿里的产品当下是什么节奏，他们说对方免费给商家做补贴，但是我们现在没有这个能力，我只能先开一个发布会，给大家说我们是在这个行业里第一个做的人，你总是不清晰，觉得自己第一个做这个事情就是成功，我觉得刚刚开始做跟你成功还非常远。

有一些创业者讲我占到第一品类的时候，不用关注销售额和目标，大家都觉得销售额是水到渠成的事情，我告诉他，所有的品牌的建立、行业第一的地位，一定是通过行业占有率、你的市场占有率、你的销售目标、你每年的销售的增长呈现出来的，并不是说你占到这个品类第一，你就是第一，如果一个品牌是一个新来的品牌，就从这三个方面做，第一个内部的协同，第二个建立用户的认知，老用户、新用户对品牌的认可，第三个让股东和投资者对你放心。

植提桥创始人张淑丽：企业一定要有一个全局观。

黑洞投资合伙人、极米联合创始人杨蓉：一定要把握好节奏，给你一个亿可能要回报两个亿以上或者更多，才会给你钱的。

植提桥创始人张淑丽：邓总分享一下。

慕思市场中心总经理邓雯曦：我接杨总的话题，做品牌很关键的一点，企业也好、品牌也好，必须要有所选择，你要知道什么是你最核心的，我觉得和投资一样，企业的钱、企业的资源永远是有限性的，选择一个行业也好、选择一个投放的方式也好，一定是选择性非常重要，比如说像慕思，只是一个14年的企业，我们对应的对手是美国、欧洲一些最大的玩家，这些超级玩家进入中国的时候，已经占到了中国市场8成以上消费者的份额，这么高级别的竞争，我们应该怎么做呢?我们就会把所有的资源集中在资源。怎么集中呢?所有的投放策略根据一个点，我们打造的是差异化的战略，包括我们的产品到品牌，我们找差异。当时我们和那么强对手的差异是什么呢?有可能他们买床，或者买他的床架、床垫，有可能比我们有优势，但是有一个是没有的，就是整个健康睡眠的体系。

另外，就是这个差异点会延伸到投资策略，企业资源非常缺少的时候，我必须要投放精准到每个用户、每一点钱花的值与不值，所以我觉得第一点还是非常重要的，就是差异化的选择，不管选择竞争也好，还是选择这个行业也好，一定要找到自己的立足点。

第二个就是坚持，坚持是什么?其实我们曾经也面对过很大的一个危机，就是当我们要走出去的时候，现在我们是布局全球的市场，要走出去的时候，外面的行业对我们的攻击其实也蛮大的，包括在国内看到越来越多的行业进入这个领域，我觉得这个保卫战怎么做呢?我们要坚持，我们不做除了健康睡眠体系以外的行业，就像刚刚杨总说的投资，原来很多顾问公司觉得慕思除了做床，可以延伸很多的，比如说我们做天花板、还有一些木材，因为那个行业会更大，但是我们觉得要有一个取舍，因为坚持最重要，当你坚持的时候，我们的产品会做得非常好，我们现在的产品，从设计的源头到原材料的源头，我们都是最好的，包括一些产品的技术，只有慕思所具备的，包括今天早上姚吉庆也分享了，我们的材料跟丰田合作，跟全球最有影响力的设计师合作，跟全球顶级的合作，就是我们希望我们的产品越做越好，这样才可以让我们的消费者真正的感动。

第三个就是我们要看未来的趋势，就是企业要找的一个关键点，今天很多位大咖分享的，未来的数字化营销，包括我们的数据、智能化的部分，其实我们早在几年前就已经布局了，我们在今年会推出一个超级引爆的产品，它是可以根据你整个睡眠的状态，告诉你怎么样一个睡眠，才可以真正改善你的睡眠，而且是自适应的状态，就是你不需要做任何的改变，这张床垫搬回你家，这张床搬回你家，会提醒你。

前面几位嘉宾已经分享了那么多，我就补充这几点我们做过的一些经验。

植提桥创始人张淑丽：谢谢邓总，这几点已经非常宝贵了，第一是产品工匠化，第二个公司战略差异化，第三团队专注化，第四投入精准化，所以这是你们成功很重要的几个秘诀，很感谢你的分享。

全棉时代首席体验官鞠莉波：刚才邓总说了一句话，就是坚持，我非常的认可，全棉时代走过来非常不容易，2009年年底开了三家店，从我们的生产企业转向品牌企业的过程，对于我们来说完全是门外汉，到2014年的时候，全棉时代亏损是1.5亿，到2014年下半年开始盈利，在这个过程中如果我们不去坚持，包括我们很多股东都说这件事情是否该做，做的是否是对的，但是最终我们坚持下来了，坚持下来我们发现另外一片天地出来了。

刚才陈总说到口碑，全棉时代刚刚开始的时候也是基于消费者的口碑，我们进入市场是母婴状态出现的，更加关注的是它的品质和消费者的口碑，我们产品进入市场以后，妈妈们的口碑就非常好，妈妈交流的时候就会说到给孩子买什么，第一推荐就是全棉时代，有了消费者的口碑，我们是否应该更多的关注我们的消费者，全棉时代应该说在国内比较早设我这个职位的国产企业，全棉时代设定这个职位的主要目的是什么?希望站在消费者的角度，对整个企业的战略、市场、品牌、产品，乃至服务有一个全方位的新的认知。

通过我这个职位的建立，我们更多做了哪些事情?从2014年开始更多做社群服务，刚才陈总说到社群，从2013年、2014年大家都说社群，社群到底怎么做，我们一直在摸索。我们从2015年，在全国招募体验官的活动，现在已经三届，我们发现消费者跟我们的黏度会越来越高，每个城市会有一部分的体验官，他们对于企业的品牌认知，包括他们会做一个当地的KOL，他们会帮你传播。到了今年我们发现，前两年更多以产品、服务做的体验，今年我们又改变了策略，我们发现我们很多消费者，他们其实自身就是行业内的KOL，他们会在抖音、微博、小红书上会有自己非常多的粉丝，我们这次选择就非常严苛，要求你在每个媒体上有多少用户，有多少黏性的用户做我们的体验官。

这样下来我们发现用很少的投入，就有非常大的传播，从市场端、品牌端来说，会给我带来一个非常大的品牌效应，大家刚才说的时候，我翻了一下我手机的记录，从11月15日开始做了另外一个新的商品的社群运营，到目前为止，我们新加的会员达到了38000多人，更多的是消费者他们的推荐，产生消费的已经达到了1300，就是11月15日开始，通过社群运营，有这么多消费者认可我们，从而产生了购买。

我们说小米之前的社群运营，再到这几年过来，社群运营开始火起来，前两年社群运营很难做，西贝他们开始做这样的事情，全棉时代开始做完善的社群运营，我们这些天发现社群运营给我们带来非常高的价值，我们希望用低成本做市场化的东西，全棉时代这些年下来，确实在广告投入上还是比较少的，靠的是口碑，靠的是社群运营做这些事情。

植提桥创始人张淑丽：你们已经把几前年亏的1.5亿都赚回来了，也是赶上了好的时代。我就做一个简单的总结，感谢几位大咖，行业内的实战家跟大家做精彩的分享，也感谢给我机会做主持。

品牌是企业的灵魂，打造品牌是企业的灵魂工程，打造让消费者信任的品牌是企业的成功之道，希望所有的企业在未来发展的越来越好，谢谢大家!

本次会议邀请了蓝莓会荣誉会长、分众传媒董事会主席江南春，1号联盟执行主席、慕思总裁、中国传媒大学客座教授姚吉庆，蓝莓会会长创始人陈特军，湖南卫视著名主持人李锐，推圈科技创始人、韩后集团CEO肖荣燊，新财富首席战略官毛予等各行各业的知名营销人前来参会分享，大咖云集，精彩不断!

蓝莓会一直致力于企业、媒体、创意等圈层的跨界服务，大会不仅获得了新莓会、清博大数据、长城天赋红酒、茅台王子酒、努比亚、惠优喜、广州富诺健康科技有限公司、善存、SKG、东菱电器、洽洽每日坚果、汤臣倍健、贵州茅台健康产业有限公司、西安康坊食品集团等数百家企业的大力支持;还获得分众传媒、一点资讯、触电新闻、易悦、商界、新财富、无冕财经、经理人网、品牌观察、想象传媒、蓝鲸财经网、财经早餐、界面、广告人智库、放肆青春、首席营销分析师、新浪广东、头条易、猪八戒、韵洪高铁、西柚媒体、Vphoto直播等多家媒体及机构的支持、关注。